五一節最后一天下午,我和老媽坐在大槐樹底下,我爬在老媽的腿上,老媽給我掏著耳朵,旺財也爬在身邊,可謂是一幅美好的畫卷。
“建國在家嗎?”
可惜好景不長,隨著一聲問候,三位中年漢子從門樓那走了進來。
帶頭的是吳雙海,一只手里提溜著不知道從哪弄的兩瓶井古酒,一只手還提個公文包,村支書蘇建生跟著后面,手里提溜著一只大公雞,村長蘇培生在最后面,手里提溜著一個籃子,籃子里面裝了一些花生和十來個雞蛋。
老媽看到來人,拍了拍我頭,然后起身打招呼,順便踢了我一腳讓我去叫老爸回來。
我不情愿的往大棚跑去,旺財看我跑出去了,跟也跟在身后跑了出去。
老媽開始接待,蘇建生和蘇培生直接將大桌子給抬到了大槐樹底下,聞著花香,吹著晚風,別有一番意境。
老媽倒完茶,就開始忙活了,知道晚上估計在這里吃飯,沒看到菜都帶來了麻。
幾分鐘以后,我跟在老爸的后面回了家,然后就坐在旁邊逗弄著旺財,最后還是被老媽叫進去燒火,老爸在大桌子上陪著。
這一次吳雙海來,主要是放下了心事,另外就是商討一些問題。
尤其是資金的問題,另外就是整體的布局看看是否合理,以及合作社的一些人事上面的安排。
目前,吳雙海經過縣里的商討是,模仿班子原則,設立如下的一些機構。
首先是權利機構,不用說,肯定是全體參股村民,以及參與決策的代表。最高的決策權,由管理機構和村民代表進行表決決策。
其次是管理機構,管理機構分為:總經理一名,經理一名,財務專員兩名,合作社社長一名,監理一名,社員代表三名。
目前擬定的總經理是:蘇建國,財務兩名待定,但是村里的財務肯定是占據一個名額的,另外一個名額是由縣財政局委派駐點財務。合作社社長目前擬定的是村長蘇培生,監理擬定的是支書蘇建生。經理,按照吳雙海的安排,是由縣里委派一名駐點科員,實現監督和表決權。平時不來,只有重要工作會議或者需要決策的情況下才會來,這也等于說是吳雙海的直系,也是監控合作社正常運作的一枚釘子。當然,同時也是聯絡員,在合作社遇到困難的時候,由這個經理出面進行行政方面的協調,但是不干預合作社的正常經濟運作。
社員代表,最后全村入股社員投票表決來決定。一年選舉更換一次。
其中,總經理、財務專員,社長,監理,是有固定的工資的。社員代表沒有工資,但是每個月有象征性的補貼。
合作社平時正常的運作,有總經理和社長安排協調運作,遇到重大事務需要表決的,由管理機構的七人進行決策,當然,總經理有一票否決權,當總經理用了一票否決權,那么問題就要上升到縣政府和全體社員表決了。
社長的作用,就是協調大棚的勞作關系,尤其是栽培,施肥,澆水,剪枝等。同時記錄勞作工時,監督勞作質量,最后核算勞作薪酬。
隨著吳雙海的訴說,老爸和支書,村長一直在認真的聽著,沒有反駁什么,也沒什么意見,必定這是縣政府那邊做出的決策,整體上肯定是沒什么問題的。
最后,吳雙海又把最后的設計圖從公文包抽了出來,攤在大桌子上,給三人查看。
隨著看,支書和村長,不斷的點頭,只有老爸的眉頭在皺著,久久沒有松開。
這份設計圖,不能說不好,只是太過于理想主義了,其次,完全沒考慮運輸的便捷,以及溝渠的走勢,尤其是道路的設計,浪費太多,設計出來看是好看,但是過于浪費了。
吳雙海看著老爸皺著的眉頭,久久沒有松開,問道:“建國,有什么話就說出來,今天就我們4人,沒外人。”
“縣長,不是說這份設計圖不好,但是道路設計的太多了,太浪費了,本來一個村,兩個大隊的可用田地就不多,按照圖紙進行施工改進,光道路,就不知道要占用多少。”
“其次,水渠的問題,目前的水渠,溝小且淺,肯定不適合,那么在蓋大棚之前,首先要做的就是對溝渠的改造,對整個大棚片區全部要通,最起碼偏遠的大棚用人工也能進行澆灌。”